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                国文清出席中冶集团生产经营汇报会并提出五点明确要求
                来源:中冶集团党群工作部 作者:宣传处 发布时间:2021年09月27日 访问量:
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                  9月26日,在三季度各项工作即将收官、国庆节即将到来之际,集团公司总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清出席中冶集团生产经营汇报会并发表重要讲话,进一步统一思想、分析形势,特别是围绕事关企业发展的关键性战略性全局性问题和下一ξ步重点工作进行研究部署。

                  国文清首先认真听取了中冶集团关于近〖期主要经营指标完成情况与市场营销、重点项目、深化改革、安全质量环保、冶金建设国家队、科技创新等重点工作开展情况汇报。他指出,中冶集团取得的发展成绩是实实在在、有目共睹的,得到广大干部员工的充分认可,得到上级领导和社会各界的一致好评。当前,企业展示出更加美好光明的发展前景,干部职工比以Ψ往任何时期都更有幸福感和获得感。距离年底还有不到100天的时间,大家要继续保持高昂的工作激情和干劲闯劲,大力弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神,以骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚干事担当,实现新的更大的成绩,谱写“十四五”首年的精彩篇章。

                  针对中冶集团下一步生产经营重点工作,国文清提出五点明确要求:

                  一要提高经济运行质量,统筹实现做强做优做大的根本统一。“聚焦中冶主业,建设美好中冶”是中冶集团的根本性发展方向。中冶集团一定要深刻认识我们已经全面进入到高质量发展新阶段,当前新发展阶段、新发展格局要求必须在量的突飞猛进基础上,更加强调质的跨越提升。一是要稳扎稳打完成全年目标。四季度要稳╲扎稳打、落袋为安,打好全年收官战。同时要做好两金和负债压控,切实改善现金流状况。二是要在做好当期工作的同时,更要考虑企业长富久安,尤其是处理好规模与效益、规模与ω 质量、规模与安全的关系。企业发展过程中,既要重视规模,又要重视效益,但是最终的落脚点一定要放在质量效益上,进入全面高质量发展阶段,更要把落◎脚点放在做强做优上。如果三个关系中的两者出现问题,我们宁可选择后者,也不盲目追求前者。总的原则标准是,一看发展规模与财务条件是否相匹配,二看发展规模与管理资源是否相匹配,三看发展规模与自身的能力是否相匹配。具体项目要求是,要提高品质化品牌化经营水平,提高项目利润率。三是要进一步从严加强PPP项目管控。既要大力推动、实施一批高质量的PPP项目,又要加强项目评审和风险管控,认真研究项目规模数量适度的问题,与预期不符的要果断采取措施降低风险。四是要及时化解在建项目风险。要成立专门领导小组,对所有在建项目进行全面梳理并进行风险评审。要提出十大项目做定向分析,通过金融手段或法律手段等提前将项目风险锁定,及时提出风险化解方案。

                  二要着力突出主责主业,推动冶金建设运营国家队力量进一步聚焦。战略重组以来,中国五矿以“三步走、两翻番”目标为引领,走出了一条涅槃重生、逆势攀升、跨越提升的高质量发展新路。中冶集团要勇于肩负起国家使命,深刻理解冶金建设运营国家队的战略意义,加快推进“181计划”,充分发挥在冶金建设领域的【专业技术能力和综合整合能力。一方→面要大力推动设计企业、施工企业业务再聚焦。设计企业要把着力点放在技术引领、创新提升、运营服务上,在前瞻性、原创性和自主可控的技术研发和核心装备制造上真↓投入、下功夫、花精力,加快补链、强链、固链、延链,始终保持产业链供应链关键环节自主可控。施工类企业要在风险可控、生产要素资源足以支撑、效益和效率相匹配的条件下,把着力点放在创新商业模式、提高产品附加值、提升管理水平和培育企业『品牌上来。要进一步加强国家队体系化建设,加快推进钢铁冶金中央研究院与冶金装备产业园建设,定期专题研究冶金建设国家队重大问题,大力将人力◥调配往这方面聚焦,确保布局合理、分工明确。另一方面要大力推动“绿色化、低碳化”发展再突破。中冶集团要重视低碳冶金产业革命和格局重塑趋势,加快顶层设计,既要∮建立系统的碳减排技术路线图,更要有高效经济的碳减排解决方案,引领中国钢铁甚至相关工业走出一条切实有效的碳减排碳中和的道路。要坚定不移的推进以电炉和氢能冶金为核心的两条工艺路线,持续推动技术迭代升级,尽快建设关键技术研发基地和示范工程,破除从研发到工业化应用的实践障碍。

                  三要加强科技创新引领,转化提升企业核心竞争♂力和品牌影响力。科技创新一直是中冶集团高举的牌子和旗帜,更是未来高质量发展的◥根基所在、潜力所在、希望所在、关键所在,要以科技创新推动产业基础再造和价值提升,催生更多新的发展动能。一要加强谋划系统性布局,肩负起国家战略科技力量的使命担当。要进一步加强⊙战略谋划,聚焦国家战略需求,以扬优势、补短板、强弱项为前提,分层次、分领域、分阶段部署关键核心技术、前沿引领〗技术和应用基础技术。要继续抓好抓实“181计划”,向“卡脖子”技术、前沿引领性技术创新倾斜,加快打造原』创技术策源地和现代产业链“链主”。二要坚持“市场科技、效益科技、实用科技”导向,加快创新成果转化应用。要全方位完善科技成果转化体系,把多年的技术积累和科技沉淀“搅拌”起来、提升起来、展示出来,让技术形成专利,专利形成产品@ ,产品迅速形成产业,打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道,把“试验田”有效转化成■为“示范田”“标准田”。三要加强内部合作和技术交流,发挥全产业链技术支撑作用和创新协同效应。要充分对接集团公司的科技体系,从勘探勘查、设计施工、采矿选矿、冶炼加工、贸易物流的全产业链通道上助力出力,构建创新资源共享的有效机制,打造产业链价值链优︻势互补的有效体系。要认真研究勘察设计企业转型问题,一方面要集中力量向中央研究院方向转型,另一方面要向边部深部找矿方向转型,向矿业集中,大力培养〇矿业人才。

                  四要坚守安全环保各类风险底线,确保可持续发展不出现大问题。作为中央企业,必须从讲政治的高度认识安全和发展两件大事,步步紧跟、一招不落贯彻落实习近平总书记关于安全▂生产和生态环保的最新重要批示指示,坚决树牢底线思维,坚决保证企业行稳致远可持续发展。一是要始终把安全生产作为经常性基础性工作,拿出最高标▲准、最严要求和最实举措。要加强基础管理,用专业的队伍做专业的事情,打造专业的品牌。要深入推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚,全面排查安全管理薄弱◥环节。要加强分包管控,杜绝“以包代管”“包而不管”,对不合格的外包队伍一律纳入“黑名单”。二是要进一步做好生态环保工作,坚决完成中央生态环保督察整改决胜攻坚任务。中央生态环保督察整改进入最后阶段,要进一步加大督导力度,推进整改落地见效,尽快实现整改验收销号。要举一反三,巩固深化环保督察整改成果,健全冶金建设绿色发展长效机制。三是要时刻高度警惕做好疫情防控工作,出现任何情况必须第一时间进行报告。中冶集团要根据集团公司防控办统一部署,全面落实疫情防控主体责任,压紧∮压实各级机构的管理责任,从严从细落实好各项要求。四是要积极配合审计署审计工作,持续推进问题整改。大家要充分认识本次经济责任审计的重要意义,提供资料和访谈座谈要客观公正、及时准确、实事求是,确◢保审计署全面完整地掌握企业真实情况。对审计提出的问题,要狠抓整改落实,以此为契机补漏洞、补短板,推动企业更高质量发展。

                  五要坚守廉洁风╳险底线,坚定不移打造风清气正干部队伍。中冶集团要确保各项工作取得新成就、新突破,就必须抓好作风建设这一根本性问题,必须坚定不移打造一支风清气正的高素质干部队伍,为企业发展提供坚强有力的保障。一是要政治♂坚定、头脑清醒,不折不扣贯彻执行中央八项规定精神。各级领导干部必须始终保持清廉的思想境界和行动自觉,洁身自好、清廉自守,坚决执行中央八项规定精神,从细从∏严约束自我,切实管好亲属及身边工作人员,不闯“禁区”,不碰“带电的高压线”。要把好习惯、好作风坚持下去,把惯性变成理性。二是要团结协作、互相补台,不断增强团队的凝聚力↘、战斗力、向心力。领导干部要胸襟宽广、为人大气,做事有度、处事有方。大家要相互尊重、互相理解,勤沟通、多补台、讲规矩,以良心对良心的负责涵养一心为公、真情干事的最高境界。三是要心有定力、善于担当,高标准、高质量出色完成党交给的事业。要坚持立身以公、弘扬正气,在研究问题、处理问题上努力做到“发展环境△公平、选拔任用公平、奖励薪酬公平、待遇尊重公平”,积极引导广大党员干部努力做到想法纯真、心灵纯净、志向高昂、向上向善,在企业内部大力营造公平公正、洁净清朗的发展环境。

                  集团公司副↑总经理、党组成员朱可炳,副总经理、党组成员王石磊;中冶集团领导班子成员;集团公司总部相关部门负责人薛飞、刘立军、程东波、张从丽、何发钰;中冶集々团暨中国中冶非班子高管、总法律顾问、副总师,总部职能部门主要负责人等参加会议。

                会议现场


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